| Objectifs |
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Faire des préconisations à destination des
entreprises, des socioprofessionnels, des prestataires de la formation continue et autres
acteurs des dispositifs régionaux de l'emploi et de la formation. |
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Améliorer la compétitivité des entreprises
du secteur grâce à l'émergence de modes de management des entreprises intégrant une
meilleure anticipation des besoins en compétences des cadres. |
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| Méthodes
utilisées |
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Etude menée par questionnaire en face
à face auprès de 105 chefs dentreprises de l'industrie électrique et
électronique sur 3 régions différentes (Ile-de-France - Provence-Alpes-Côte d'Azur et
Limousin) - 1997/1998 |
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Entretien d'expert |
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Réunions de travail
avec des professionnels (Limoges, Marseille, Nice, Paris) |
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| A retenir |
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Pour les compétences techniques, les
professionnels ont désormais besoin de compétences en informatique de gestion et
production. |
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Les nouvelles compétences humaines
mises en évidence sont : la polyvalence, la maîtrise des langues, lintuition. |
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Une baisse des dépenses en formation,
qui se font désormais largement en interne (menées par les cadres expérimentées). La
formation longue diplômante qui est perçue comme un investissement. |
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Les grosses entreprises fonctionnent de
plus en plus sur le mode des centres de profits et créent un emploi uniquement sil
est inscrit dans les objectifs damélioration de leur rentabilité ou de
développement de leurs marchés. Lors dun recrutement, les responsables regardent
dabord la personnalité du candidat avant ses compétences techniques. |
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