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Les Inventaires |
Les points abordés dans ces études sont les suivants :
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Approche de la filière par des critères
zootechniques : effectifs d'équidés moyens, répartition etc…
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Quantification des flux financiers
circulant au sein de la filière interrégionale.
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Identification des branches d'activités ,
des attentes et des besoins des professionnels pour nourrir les
réflexions et choix du CIC en matière de prospective (emploi,
formations,…), cette réflexion a été élaborée à partir d'une 50 aine
de face à face et de l'envoi d'un mailing à 4500 acteurs de la filière
cheval interrégionale.
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Réflexion sur l'élaboration d'une
stratégie de communication globale afin de permettre une meilleure
compréhension de la filière et de ses interactions par la réalisation
d'un audit d'image.
A
partir de ces études, réalisées avec la collaboration du cabinet
POLLEN CONSEIL et du Haras National de Compiègne, il a été
élaboré une synthèse qui répertorie les forces et les faiblesses de la
Filière Equine dans notre Inter région et qui définit les opportunités
et les axes de développement.
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Suites données aux
inventaires |
A partir de ces études, réalisées avec la
collaboration du cabinet
POLLEN CONSEIL et du Haras National de
Compiègne, il a été élaboré une synthèse qui répertorie les forces et
les faiblesses de la Filière Equine dans notre Inter région et qui
définit les opportunités et les axes de développement.
Le Schéma Directeur Les
résultats de l'inventaire permettent la mise au point d'un schéma
directeur dont les bases ont été élaborées depuis deux ans.
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Informer l'ensemble des acteurs et des
partenaires de la filière cheval des évolutions actuelles et la
nécessité de fédérer et structurer l'ensemble des familles du cheval
entre-elles. Pour ce faire, différents supports sont utilisés,
plaquettes, lettres trimestrielles, site web, etc….
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Fédérer l'ensemble des familles du cheval
des régions Picardie et Nord Pas-de-Calais en passant de l'association
de préfiguration à l'association définitive.
-
Cette structuration du CIC passe aussi par
la gestion courante de l'association pour permettre à qui le souhaite
d'avoir un interlocuteur permanent.
Aujourd'hui, en cette fin 2003, on peut considérer que la phase 1 du
schéma directeur se termine et constituait en fait sa phase initiale ou
phase dite amont par :
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L'implication des acteurs par une
information complète sur le CIC et sur ses motivations et ses actions
actuelles et à venir.
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Une réactivation des collèges en leur
faisant valider la nécessité d'élaborer une politique de développement
assortie d'un schéma directeur.
La deuxième phase des inventaires sera constituée par :
-
Une prise de connaissance des résultats
des inventaires.
-
Une réflexion sur les actions à conduire
par sous filière.
-
Une réflexion pour mettre en corrélation
les objectifs de la filière avec les objectifs des politiques de
chaque région.
On peut ainsi, envisager cette politique de développement sous plusieurs
déclinaisons qui seraient les suivantes :
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Préserver l'environnement naturel et
valoriser le rôle du cheval dans cette action.
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Consolider un programme d'élevage de
qualité et le rapprocher du marché.
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Développer les utilisations et améliorer
les conditions de pratique
-
Mettre en place une politique commerciale
forte
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Organiser un ensemble cohérent et varié de
manifestations
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Promouvoir et améliorer les dispositifs de
formation
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Veiller à la santé animale et soutenir la
recherche appliquée.
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Insérer le cheval dans les programmes
culturels.
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