Il est indispensable que les salariés se sentent partie prenante, active de l’entreprise qui les emploie.
Cela entraîne plus de responsabilité individuelle pour chacun donc plus d’autonomie dans la gestion de son travail quotidien…
Cela engendre le plus souvent un esprit de corps, d’équipe, indispensable à la réussite collective.

La convivialité dans l'entreprise

Elle a pour objectifs essentiels d’amener les femmes et les hommes à :

• ressentir l’appartenance à un même groupe,

• s’identifier pour une part à travers l’appartenance à l’entreprise,

• humaniser ses rapports avec les autres membres de l’équipe,

• apporter la dimension du plaisir dans la notion d’obligation de travailler.

Elle permet également la création d’un climat de confiance trans-hiérarchique.

Les moyens

• L’accueil : on formalisera la présentation de toute personne nouvelle (temporaire ou pour un temps indéterminé) arrivant dans l’entreprise

• Les rencontres informelles : anniversaires, fêtes, pots de fin de projet, etc. feront l’objet de réunion si possible en fin de journée avec un début situé à la fin d’une période de travail et sur le temps de loisirs (1/4 d’heure avant la sortie, par exemple)

• L’amélioration du lieu de travail : il pourra être rendu plus convivial par l’ajout de décorations, parfois d’un simple coup de peinture témoignent de l’intérêt du chef d’entreprise pour le cadre de travail de ses collaborateurs.

L'animation

L’exemple vient toujours d’en haut !

L’échange de bonjour et de bonsoir, la politesse et le respect constituent des éléments qui valorisent les rapports dans l’entreprise et ramènent à la convivialité.

Elle pourra s’exprimer aussi par le ton donné à l’évaluation annuelle des salariés (cf. modèle ci-joint d’évaluation) menée dans l’écoute mutuelle cet entretien peut, mieux que tout autre moyen induire une complicité conviviale entre chef d’entreprise et collaborateurs.

Date de l'entretien: ………………………………………………………………………….

Nom:…………………………………………………………………………………………..

Prénom:……………………………………………………………………………………....

Fonction:………………………………………………………………………………………

Depuis le:……………………………………………………………………………………..

Division:……………………………………………………………………………………….

Service:………………………………………………………………………………………..

Nom:……………………………………………………………………………………………

Prénom:………………………………………………………………………………………..

Fonction:………………………………………………………………………………………

Mission générale ( rappel ou actualisation de la mission)

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Quels ont été, pour vous, les faits marquants cette année?

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Quelles ont été vos priorités?

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Apports positifs de vos réalisations:

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Difficultés que vous avez rencontrées :

• à l'intérieur du service

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• en relation avec les autres service

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Analyse des écarts éventuels entre:

• LES OBJECTIFS SPECIFIQUES fixés en commun l'année précédente

• LES REALISATIONS

Cette analyse est basée sur des faits constatés.

• Points forts:

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• Compétences à développer

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• Appréciation générale par le responsable:

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• Commentaires du collaborateur sur l'entretien

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Page à photocopier et à envoyer éventuellement à la Direction