Contribution de POLLEN Conseil
au Programme d'étude "Gestion des Ressources Humaines Demain"

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Le parcours professionnel (la carrière) dans une petite entreprise est souvent perçu comme une voie sans issue. Le plus souvent il n’en est rien, mais cela signifie sans doute plus qu’ailleurs une réelle mobilité de la part du salarié. Et à chaque changement d’emploi, en interne (on parle de mobilité interne) de même qu’en dehors de l’entreprise (on parle de mobilité externe), se pose la question de l’employabilité.

L’employabilité, aptitude d’une personne à s’insérer et à se maintenir sur le marché du travail est un terme utilisé pour les demandeurs d’emploi. Il peut signifier pour un salarié en poste sa capacité à évoluer dans son emploi, à occuper un nouveau poste et, pour un salarié de petite entreprise, à changer vraisemblablement d’entreprise.

La mobilité géographique :

De nombreux freins existent qui rendent les salariés français peu mobiles, attachés à leur lieu de résidence :

• freins objectifs : le travail du conjoint, le logement à vendre, les attaches familiales, la scolarisation des enfants, l’environnement amical à recréer

• freins subjectifs : la crainte du changement en général mais qui est accentuée pour les personnes les moins qualifiées qui sont moins ouvertes et peut-être moins aptes à (ré)apprendre de nouveaux us et coutumes, de nouveaux repères socioculturels.

Cette mobilité réduite est une difficulté pour les entreprises ayant plusieurs établissements dans des régions différentes mais aussi une difficulté pour toute entreprise pour recruter en dehors du bassin d’emploi. A contrario, c’est un atout pour garder son personnel à demeure, si ce n’est que le personnel le plus qualifié est peut-être le personnel le plus mobile… il s’agit surtout de compter sur l’attractivité de l’entreprise et de son environnement.

Outre l’incitation financière qui est tout de même déterminante, l’attractivité peut se travailler en partenariat avec différents opérateurs publics et privés (Agence immobilière, Mairie pour les écoles, office du tourisme pour faire valoir l’environnement, ANPE pour le travail du conjoint etc.).

Développer l’employabilité et donc la mobilité interne et externe

Pourquoi donc inciter à la mobilité, c’est à dire à partir de l’entreprise alors qu’il est déjà si difficile à recruter du personnel ? Pourquoi parler d’employabilité à un salarié qui occupe déjà un emploi (et a priori avec pleine satisfaction), si ce n’est pour le faire partir ?

1/ vos salariés veulent-ils rester toujours au même poste ? ne veulent-ils pas évoluer ? prendre des responsabilités ? avoir une progression de leur rémunération ?

2/ vos salariés ne doivent-ils pas continuellement s’adapter à leur poste en constante évolution ? ne doivent-ils pas être au mieux de leur capacité professionnelle, c’est à dire au mieux de leur employabilité (et être ainsi difficilement remplaçable !) ?

3/ n’est-il pas inévitable qu’il y ait des ruptures dans une carrière et n’est-il pas plus rassurant, et par là motivant, que ces éventualités soient envisagées par anticipation à la fois par les salariés et l’entreprise, en maintenant précisément l’employabilité des salariés ?

Contraintes

• avoir un plan de formation

• évaluer les compétences individuellement en prenant en considération les motivations personnelles des salariés

Avantages

• rassurer et donc motiver

• améliorer la performance par un professionnalisme accru des salariés