Partage de la fonction ressources humaines

Résultats du Programme d'étude "Gestion des Ressources Humaines Demain"
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Définitions

Tendance actuelle des entreprises à décentraliser la fonction RH en transférant certaines activités RH de la direction générale (ou des services ressources humaine) aux encadrants, ceci afin de parvenir à une répartition efficace des rôles. Les Responsables RH (RRH) peuvent ainsi se consacrer pleinement à l’aspect stratégique de leur métier et les responsables opérationnels assurent la dimension RH dans l’animation de leurs équipes.

Analyse

La décentralisation des activités RH est à l’ordre du jour et avec elle c’est bien la volonté de réorganiser la fonction personnel qui se trouve ici réaffirmée.

Quelles seront les modalités exactes de partage de la compétence RH ? Quelles seront les compétences dont devront faire preuve les RRH et les encadrants pour aboutir à une décentralisation efficace de la fonction personnel ?

Pour en savoir plus

	Les activités qui seraient les plus partagées avec les encadrants sont celles qui correspondent aux enjeux les plus forts et aux missions dites prioritaires : Revue Personnel n°400 (ANDCP)
	Missions les plus exercées par les encadrants : vue du RRH et vue des encadrants : Diaporama 14
	Compétences essentielles pour le responsable RH : Diaporama 16
	Compétences essentielles RH des encadrants : Diaporama 17
	Axes stratégiques : la nécessité d'une redéfinition des rôles en tre le RRH et les encadrants: Diaporama 22