Résultats du Programme d'étude "Gestion des Ressources Humaines Demain"

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Approche qui émergea au début des années 80, la notion de performance sociale (ou par les hommes) renvoie à l'idée selon laquelle il appartient aux entreprises et plus particulièrement à la fonction RH de parvenir à ce que l’ensemble des salariés soit satisfait tant de la profession qu’il exerce mais également des conditions de travail (rémunération, accès à la formation, climat social, etc.) existant au sein de leur entreprise.

" L’attention portée aux relations sociales dans les entreprises devenant un facteur essentiel du bon fonctionnement des organisations modernes " (Yves SIMON et Patrick JOFFRE, " Encyclopédie de gestion ", 2^ème Edition, Collection ECONOMICA, Tome II) 

Ainsi en dehors de l'objectif de rentabilité économique, assigné à toute entreprise, il appartient à la fonction RH d'optimiser le rôle, le travail et les compétences de chacun des acteurs mais également de parvenir à ce que chacun soit complètement impliqué dans l'organisation. 

Quelle place occupe actuellement " l’objectif de performance sociale " au sein de la fonction personnel ? Quelles seront les compétences dont devra faire preuve la fonction personnel pour parvenir à cet objectif ?

En quoi et pourquoi la notion de performance sociale devient-elle un enjeu majeur des entreprises, au même titre que celui de performance économique ?