 |
Diapositive
01 : |
GRH
Demain |
 |
Diapositive
02 : |
Les
partenaires de l'enquête |
 |
Diapositive
03 : |
Le
programme 1998-1999-2000 |
 |
Diapositive
04 : |
Sommaire |
 |
Diapositive
05 : |
Facteurs
dévolution (économiques) |
 |
Diapositive
06 : |
Facteurs
dévolution (condition de l'emploi) |
 |
Diapositive
07 : |
Facteurs
dévolution (salariés) |
 |
Diapositive
08 : |
Evolution
de la fonction personnel |
 |
Diapositive
09 : |
Evolution
des activités de la fonction personnel |
 |
Diapositive
10 : |
Missions
prioritaires de la fonction personnel |
 |
Diapositive
11 : |
Evolution
de leffectif de la DRH |
 |
Diapositive
12 : |
Activités
externalisées |
 |
Diapositive
13 : |
Centraliser
/ décentraliser |
 |
Diapositive
14 : |
Missions
plus exercées par les encadrants |
 |
Diapositive
15 : |
Chantiers
en cours ou prévus nécessitant de nouvelles compétences |
 |
Diapositive
16 : |
Compétences
essentielles pour le responsable R.H. |
 |
Diapositive
17 : |
Compétences
essentielles R.H. des encadrants |
 |
Diapositive
18 : |
Acquisition
des compétences |
 |
Diapositive
19 : |
Formations
pour le personnel de la direction du personnel |
 |
Diapositive
20 : |
Formations
en matière de R.H. pour lencadrement |
 |
Diapositive
21 : |
Prospective
(1) |
 |
Diapositive
22 : |
Prospective
(2) |
 |
Diapositive
23 : |
Axes
stratégiques |
 |
Diapositive
24 : |
Pistes
d action |
 |
Diapositive
25 : |
Agir |